设为首页 加入收藏 热线:010-89522228

企业规范化管理导入实施

产品介绍
思想方法
实践案例

联系我们

中航新启管理技术研究院
地 址:北京市朝阳区姚家园路77号朝体中心VIP独栋
电 话:010-89522228
联系人:舒经理
手 机:17601642423
网 址:http://www.avicrise.com
邮 箱:avicrise@avicrise.com
Q Q:438752433
产品介绍 您现在的位置: 首页 > 企业规范化管理导入实施 > 产品介绍
融资与企业规范化管理高层咨询会
发表时间:2017-12-01     阅读次数:     字体:【

中国金融业与资本市场的快速发展,给企业带来了突破传统经营模式的机遇,更开放的金融政策、更多元的投资渠道、更丰富的投资产品、更广泛的国际资本进入,为企业融资带来了发展机会。

在全球产业转移聚合与世界经济快速变革的大背景下,舍弃广泛融集资金的快速发展之路,仅仅在自我积累的滚动发展式经营中蹒跚着逶迤前行,难免丧失企业千载难遇的跨位式发展机会。

有人可能说,我们并不是不想通过融资实现跨位式发展,而是没有人愿投资支持我们的发展。而这恰恰说明我们的经营还沉浸在传统模式中,没有融入世界社会经济的大系统中,也不知道如何融入。最典型的是发展需要资金时,融资渠道单一,只有银行寻贷。但当需要借贷时,寻贷往往是求告无门。这除了是我们缺少融资发展的知识和经验之外,企业管理不规范,在企业内部,没有形成调节融和投资人、经营者、管理者和作业者四者相互关系的规则体系;在企业与产品客户、商务伙伴、国家政府和社会公众之间,更没有形成调节融和其相互关系的规则体系。要突破传统经营模式的困境,必须全面完整地导入规范化管理,建立健全含盖企业经营全过程的规则体系,是唯一选择。

华为之所以创造出世界企业发展的奇迹,就是走的这一条路。华为1987年投资2.5万元人民币创业,90年代中叶就开启了规范化管理的探索,1998年投入人民币上1亿元的巨资全面引进IBM的经营管控规则体系,逐步实现了稳定发展与融资支持的良性互动。在此之后,他们更是加大投入,全面构建形成了傲立世界的规则化、体系化、信息化“三化”统一的企业管控系统,这才确立其在通讯设备行业的世界龙头地位,把第二名的爱立信远抛身后。同城同行的中兴,开始还压在他头上,现在已经不能与之相提并论,同日而语了。可在完成其管控系统建设之前,间接融资向银行寻贷无门可进,直接融资没有投资人会多听一句融资需求介绍。当其管控系统建设完善之后,企业发展快速而稳定,一而再,再而三地实现跨位发展。这时,银行大款和投资巨鳄只差挤破华为的大门,整天有人追着屁股要给它贷款,要向它投资。

没有规范化管理的实施,全面建立从决策制定到贯彻实施的完整规则体系,决策随心所欲,经营黑箱运作,诚信雾里看花,内部矛盾重重,谁敢贷款与你,谁敢投资于你?

您企业想走出传统经营管理的困囿,也让银行大款和投资巨鳄找上门来,追着屁股要给您贷款,要向您投资,使您获得广泛的资源整合选择权力,实现跨位式发展吗?唯有全面完整地导入规范化管理。

“企业资金融集与规范化管理高层咨询会”,就是通过演讲引导、问题讨论、疑虑分析,为您企业高中层管理人员统一企业发展的新思路,明确企业发展的新方法,广泛地整合金融资源,为企业创造跨位式发展机会,以实现跨位式发展。

【参训对象】

企业经营领导人、高管以及相关单位、部门经理

【主题内容】

一、企业融资困难与规范化管理的关系

  • 打通间接融与直接融资双重渠道的途径

  • 融资困难的深层原因主要在内部

  • 对外融资的通用条件和特殊条件

  • 满足融资条件与规范化管理的实施

  • 华为发展突破资金瓶颈的案例分析

二、打通融资渠道与规范化管理的一致性

  • 企业规范化管理的完整内涵

  • 企业构成关系的系统分析与打通融资渠道

  • 企业经营过程的系统分析与打通融资渠道

  • 企业发展不可违背的铁律与打通融资渠道

  • 企业发展的能力载体分析与打通融资渠道

三、企业规范化管理实施技术与实施要求

  • 规范化管理实施技术:无缝连接管理

  • 企业规范化管理实施的系统要求

  • 企业管控系统建设的规则化实施

  • 企业管控系统建设的体系化实施

  • 企业管控系统建设的信息化实施

四、确保融资渠道顺畅的企业规范化管理实施

  • 在公司法人治理层面以制衡确保诚信

  • 在组织架构设计层面以执行确保诚信

  • 在价值链接关系层面以高效确保效益

  • 在员工激励机制层面以等价确保收益

  • 在企业文化建设层面确立诚信经营观


0
 
上一篇:企业二代接班与规范化管理高层咨询会
下一篇:没有了