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企业二代接班与规范化管理高层咨询会
发表时间:2017-11-26     阅读次数:     字体:【

改革开放30多年来,我国非公有制经济从无到有,从小到大,从弱到强,从国内到国际,实现了快速发展。所创造的GDP占比现已达50%以上,提供了80%的城镇就业岗位,吸纳了70%以上的农村转移劳动力,容纳了90%的新增就业。实实在在地成为我国国民经济中不可或缺的重要部分,是社会经济发展的重要支撑力量。习近平总书记在十九大报告中明确指出,要“构建亲清新型政商关系,促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。”并把“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”作为新发展理念的一项重要内容。可第一代非公有制经济人士现在大都进入晚年,谁来接班的问题早已进入议事日程。可子承父业的传统在现实中遇到了挑战,这些民营企业家的后辈,很多无心接班,甚至直接是不愿意接班。

原因很简单:父辈创造的财富已经够他几代人吃喝了,不愿再像父辈那样终日辛劳,透支健康,缺少生活质量。他们都知道,民营企业,要保证正常经营和发展,所付出的辛劳远不是一般人所能承受的。一般人都听说有个民营企业家叫王珺瑶,每日工作16个小时以上,在年华正荗的38岁累死了。但很多人内心并不相信其真实性,他们所看到的都是这些企业老板的花天酒地和无限风光。而他们不一样,日日目睹他们父辈的起早贪黑、没日没夜的操劳,以及被方方面面的关系挤压带来的心酸泪饮。

经营企业,一定要起早贪黑、没日没夜地操劳?不一定。

如果企业经营过程中的每一个环节都有完整的规则调节经营活动承担单位、部门和岗位员工的行为,和谐相互之间的关系,保证都把工作做到位,不发生失误,不发生矛盾和冲突,也就可让老板省心、让主管省力、让员工省怨。这也就解放了老板,解放了主管,解放了员工。这样,老板还在累就是自己生事了。

如果企业建立完善了规则化、体系化、信息化三化统一的企业管控系统,每一个岗位员工的职责履行,都在统一的信息化平台上完成,使之承担的每一项工作,都有明确而具体的标准要求通过信息化平台下达,并由系统对其职责履行过程进行跟踪和记录,同时有员工薪酬管理体系和职级晋升管理体系对应其努力和贡献进行薪资调整核定和职级升迁考绩,企业经营领导人和高层管理人员的工作也就可主要集中到经营方向的把控,管控规则的优化,社会关系的营造上。这不仅可大幅度减少其经营管理工作的操劳投入,大幅度提升其生活幸福指数。更重要的是,还可大幅度提升企业的执行力和竞争力,保证企业的持续稳定发展。

如果有了规则化、体系化、信息化三化统一的企业管控系统,经营企业不再那么累,私营企业的创业人还会担心二代不愿接班吗?

规则化、体系化、信息化三化统一的企业管控系统,从哪里来?这就是通过企业规范化管理的整体导入实施,并通过对规范化管理实施方案进行编程,运用信息技术建立统一的企业管控信息化平台。

如何通过规范化管理的实施,建立统一的企业管控信息化平台,实现企业创业人与二代的顺利接班?为了给您一个完满的解答,我院特此邀请与您企业一同举办《企业二代接班与规范化管理》高层咨询会,共同研讨,答疑排难。

主要内容

一、企业二代接班与规范化管理的关系

  • 诸葛亮去世后阿斗凭什么还能治蜀三十年

  • 内外部关系的紧张只能用规则的优化来缓解

  • 明朝国运延续300年只有两人皇帝圣明勤奋

  • 新时代中国特色社会主义只能用规则调节关系

  • “三化”统一的企业管控系统构建要靠规范化管理的导入实施

二、企业二代接班与规范化管理的一致性分析

  • 企业规范化管理的完整内涵

  • 企业构成关系的系统分析与二代接班

  • 企业经营过程的系统分析与二代接班

  • 企业发展不可违背的铁律与二代接班

  • 企业发展的能力载体变换与二代接班

三、企业规范化管理实施技术与实施要求

  • 规范化管理实施技术:无缝连接管理

  • 企业规范化管理实施的系统要求

  • 企业管控系统建设的规则化实施

  • 企业管控系统建设的体系化实施

  • 企业管控系统建设的信息化实施

四、确保二代接班顺利的规范化管理实施内容

  • 在法人治理层面协调和谐外部关系

  • 在组织架构层面理顺价值链接关系

  • 在价值链接关系层面优化内部关系

  • 在员工激励机制层面和谐劳资关系

  • 在经营风险防控上完善“四维管控”网





 
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