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经营成本管控体系建设

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经营成本管控体系建设

目的意义 :

1. 把干毛巾挤出水来,消除企业组织运行过程中的无效、低效投入造成的浪费;

2. 提升让利与客户的能力和企业产品在市场上的价格竞争力;

3. 挖潜和提升企业经济效益,稳定企业的发展。

工作内容 :

1. 确立采购成本标准定额,并设计确定跟踪、考核、奖励和问责规则;

2. 确立物流成本标准定额,并设计确定跟踪、考核、奖励和问责规则;

3. 确立生产成本标准定额,并设计确定跟踪、考核、奖励和问责规则;

4. 确立营销成本标准定额,并设计确定跟踪、考核、奖励和问责规则;

5. 确立资金费用标准定额,并设计确定跟踪、考核、奖励和问责规则;

6. 确立管理费用标准定额,并设计确定跟踪、考核、奖励和问责规则;

7. 确立研发费用标准定额,并设计确定跟踪、考核、奖励和问责规则;

8. 确立劳动费用标准定额,并设计确定跟踪、考核、奖励和问责规则。

提交成果:

1. 采购成本定额及管理跟踪兑现规则说明文件1个;

2. 物流成本定额及管理跟踪兑现规则说明文件1个;

3. 生产成本定额及管理跟踪兑现规则说明文件1个;

4. 营销成本定额及管理跟踪兑现规则说明文件1个;

5. 资金费用定额及管理跟踪兑现规则说明文件1个;

6. 管理费用定额及管理跟踪兑现规则说明文件1个;

7. 研发费用定额及管理跟踪兑现规则说明文件1个;

8. 劳动费用定额及管理跟踪兑现规则说明文件1个。